為強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，踐行"講學(xué)習(xí)，講正氣，講貢獻(xiàn)"的理念，公司于2025年2月組織開展了全員學(xué)習(xí)提升活動。本次活動以企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識等六大模塊為核心內(nèi)容，通過分階段集中培訓(xùn)與考核評估，有效提升了員工專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊凝聚力，取得顯著成效?；顒硬扇?quot;理論授課+案例解析"相結(jié)合的模式，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，重點強(qiáng)化了三大能力建設(shè)：一是企業(yè)文化認(rèn)同度，通過解讀企業(yè)精神內(nèi)核，使"講學(xué)習(xí)、講正氣、講貢獻(xiàn)"理念深度融入日常；二是業(yè)務(wù)實操能力，針對產(chǎn)品知識更新、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等開展專項訓(xùn)練；三是流程優(yōu)化能力，結(jié)合財務(wù)法務(wù)知識培訓(xùn)，建立規(guī)范化工作流程體系。在閉卷考核中，后勤團(tuán)隊整體合格率達(dá)100%，其中劉照恕等3人獲一等獎，宋娜娜等5人獲優(yōu)秀獎。公司對獲獎?wù)哳C發(fā)證書及現(xiàn)金獎勵，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

      本次積累的重要經(jīng)驗包括：培訓(xùn)內(nèi)容需強(qiáng)化崗位適配性，增設(shè)案例研討與場景模擬環(huán)節(jié)；建立"季度微課+年度集訓(xùn)"的長效機(jī)制；推行學(xué)分制考核與職級晉升掛鉤。未來將重點推進(jìn)三方面工作：開發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺實現(xiàn)知識共享；組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊深挖業(yè)務(wù)經(jīng)驗；開展跨部門輪崗實訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合型人才。本次活動是公司人才戰(zhàn)略的重要實踐，后續(xù)將持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將知識成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。望全體員工保持學(xué)習(xí)動能，共同推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。